上海某品牌连锁企业C有门店25个,一直为有效灵活用工及建立先进的阿米巴激励机制烦恼。与智多多

合作,组织创新优化,推进了先进的阿米巴经营机制改革,充分调动了团队积极性创造性。

效果对比

      原来企业考虑员工稳定性和归属感,为每个门店的员工缴纳社保,但

员工到手收入并不高,工作也不积极。

      与智多多合作后,企业C动员门店经理在平台开设创客工作室,成为企业的外部

经营顾问。门店的员工成为创客工作室的工作人员。企业统考核门店业绩,并将服

务费支付给工作室,工作室开具发票给企业。门店经理收到服务费后再分发给每个

员工。员工将社保自主缴纳至自己的户籍所在地,费用更低,到手收入提升了30%左

右,工作积极性更高。企业的社保费用降节约了,但门店的竞争力却更强了。